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Ferramenta de democratização da tomada de decisão, que visa introduzir na administração, métodos, instrumentos e procedimentos de atendimento ao cidadão, com integração de rotinas e locais físicos, uniformização de processos de protocolo, processos administrativo-fiscais e criação de ouvidoria pública.

Revisão e simplificação da base legal vigente, compreendendo os instrumentos de regulação orgânica, administrativa, financeira, tributária, obras e posturas, uso e parcelamento do solo, educação e cultura, saúde e vigilância sanitária, proteção social e ambiental. Atualiza e consolida leis, uniformizando e sistematizando os procedimentos de consulta e interpretação normativa.

Indispensável instrumento na gestão de pessoas, instituído por lei, que visa medir, periodicamente, o desempenho dos servidores públicos. Contribui para o desenvolvimento funcional dos mesmos, permitindo-lhes acesso às promoções e progressões salariais.

Instrumento obrigatório, instituído por lei, aplicado durante os três anos de estágio probatório, que visa comprovar a capacidade intelectual, física e moral dos servidores aprovados em concurso público, a fim de garantir-lhes acesso ao instituto constitucional da estabilidade. Não é instrumento de uso facultativo por parte do gestor público. Sua inobservância imputa ao administrador responsabilidade civil e administrativa.

É ferramenta de desenvolvimento de habilidades de comunicação, através da abertura para ofeedback, autogestão e potencialização de talentos. Alcança resultados construídos a partir do alinhamento entre valores, focos e competências. Visa aprimorar a capacidade de liderança e tomada de decisão através da avaliação do impacto do comportamento pessoal sobre a equipe.

Assessoria na definição e implantação da rotina de procedimentos de compras, licitações e contratos administrativos, visando agilizar os processos e garantir a legalidade dos mesmos.

É guia de orientação para a tomada de decisões estratégicas, relacionadas à gestão de pessoas. Consiste no mapeamento e análise da capacidade dos servidores para o exercício de suas funções, em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes, gerando processo contínuo de melhoria de competências e direcionamento da organização para alocação otimizada de seu capital humano.

Informações serão inseridas em breve.

É elemento direcionador, de suma importância para a definição e implementação de políticas públicas. Realizado através da contextualização da organização e análise de seus fenômenos. Possibilita a reavaliação e adequação da macroestrutura interna, de forma a redefinir os campos de resultados para cada ação estratégica. Permite a definição e implantação de indicadores de desempenho e metas que possibilitem a avaliação de resultados da gestão pública.

É instrumento de atração e retenção de talentos, que propicia adequação inovadora na política de remuneração, permitindo o controle de gastos com pessoal e implantação de Plano de Benefícios. Assegura isonomia salarial e perspectiva de crescimento pessoal e profissional, gerando uma equipe mais produtiva e comprometida com resultados.

Ferramenta utilizada para identificar pontos fracos e fortes inerentes ao ambiente de trabalho que deverão ser melhorados e reforçados, respectivamente, para proporcionar boas condições laborais e qualidade de vida aos servidores públicos, levando-os, consequentemente, a um melhor desempenho de suas atividades.

É instrumento básico da política de desenvolvimento municipal, construído de forma participativa. Orienta o Poder Público e a iniciativa privada, na definição de diretrizes para a adequada ocupação do município, a construção dos espaços urbanos e rurais e a oferta dos serviços públicos essenciais, visando assegurar melhores condições de vida para a população.

Realizado por equipe multidisciplinar com larga experiência em projetos desta natureza.

Ferramenta aplicada aos servidores públicos com o objetivo de conhecer o quadro de pessoal vigente nas organizações, apurar as distorções e desvios de função, identificar os servidores com tempo para aposentadoria, redimensionar o quadro e estruturar projeto de avaliação de desempenho, plano de cargos, carreiras e vencimentos, treinamentos e capacitações e elaborar ações para desenvolvimento pessoal e profissional.